O estabelecimento de metas de curto, médio ou longo prazo é fundamental para o crescimento da empresa pois ajuda no direcionamento de estratégias mais adequadas para alcançar esse fim.
Em vários cenários da vida pessoal e profissional, é necessário definir metas, pois para se alcançar um objetivo, é preciso determinar onde se quer chegar e como fará.
As metas precisam ser realistas, específicas, alcançáveis e individuais. Um exemplo é estabelecer a meta de cortar de 25% a 30% das despesas pessoais.
No contexto empresarial, não é diferente, porém é ainda mais importante atentar-se ao “como fazer”, pois é necessário pensar em meios para alcançar a meta. Exemplos de metas bem definidas:
- Aumentar o faturamento de 9k para 20k até dezembro de 2022, mantendo a equipe atual, utilizando a automação de processos.
- Fazer uma reserva financeira usando 5% do faturamento mensal.
- Trazer 5 novos clientes para Base.
Além de definir, é importante fazer o acompanhamento do processo para alcançar esta meta. Por isso, a Focus BPO separou 3 dicas que podem ajudar você, empreendedor, nesta etapa:
- Metodologia OKRs (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português): metodologia de gestão muito utilizada por grandes empresas. Basicamente, trata-se da definição de direções claras para alcançar os resultados-chave que indicam o crescimento de um negócio. Confira neste vídeo no Youtube, a Head de RH do Google, Mônica Santos, sobre a metodologia OKR.
- Plataforma Método 4 Leis: conjunto de princípios de gestão para aumentar a produtividade com foco em execução da estratégia.
- TED Talks: Por que o segredo do sucesso é definir os objetivos certos. por John Doerr. Disponível neste link.
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